À une étape de ta vie, tu rêves de te lancer dans l’entrepreneuriat. Plusieurs raisons peuvent motiver cette décision, mais là n’est pas le problème pour l’instant, l’essentiel lorsque tu décides de créer ta propre entreprise, c’est avant tout d’en maîtriser les différentes étapes. Beaucoup ne le comprennent pas, et se lancent tous azimut dans l’entrepreneuriat puis en sortent déçus. Si tu n’as pas une parfaite connaissance des étapes de la création d’entreprise, la lecture de ce dossier t’éclairera davantage. Je vais essayer de te partager le plus fidèlement possible et sans filtre mon retour d’expérience sur la création d’entreprise et le conseil de centaines de porteurs de projets au fur et à mesure des années. L’objectif est de te permettre d’éviter les pièges et d’obtenir les petits trucs et astuces pour te faire gagner du temps.

1.      Avoir une idée

La première étape de la création d’entreprise consiste à disposer d’une idée de projet. Tu ne peux pas te lancer dans l’entrepreneuriat parce que ton voisin en a fait l’expérience et qu’il en récolte les fruits. L’entrepreneuriat n’est pas une question de suivisme, loin de là. Tous ceux qui s’y sont lancés de cette manière peuvent en témoigner.

L’idée du projet constitue l’essence même de l’entrepreneuriat. Cette idée te viendra à l’esprit à travers la lecture, ou de l’observation de l’environnement qui t’entoure. De ton expérience, ainsi que de tes compétences peut jaillir une idée de projet. Cependant, garde à l’esprit que cette idée doit répondre à un besoin des consommateurs, tu peux donc t’appuyer sur l’un de tes propres besoins ou échanger avec tes proches sur les leurs. L’entreprise que tu vas créer après la lecture de cet article ne sera pas à ton service, mais plutôt au service des consommateurs.

2.      Faire un bilan de ta situation personnelle

Une fois que tu as identifié ton idée de projet entrepreneuriale, il est important de faire un bilan objectif de ta situation personnelle. Combien de temps peux-tu y consacrer ? est ce un complément de travail ou ton futur job à plein temps ? Quel est ton besoin de rémunération minimum par mois ou par an ? quelle est ta situation familiale ? As-tu du patrimoine personnel que tu souhaites protéger ?  Voici quelques unes des questions auxquelles il va falloir trouver une réponse. Je te conseille de ne pas sous-estimer cette étape, souvent pris à la légère par les entrepreneurs. L’équilibre entre la situation personnelle et la création d’une entreprise est très souvent un équilibre difficile à trouver et peut devenir créateur de tensions familiales, financières, etc.

3.      Évaluer tes compétences

Tu viens d’avoir une superbe idée de projet : ce n’est que le début de l’aventure. À présent, tu dois évaluer tes compétences. En effet, la gestion d’une entreprise requiert un certain nombre de compétences : la maitrise de ton métier, de la gestion, du management, du commercial, ou encore de la communication… tu dois faire le point sur tes compétences afin d’identifier tes points forts et tes propres limites. Il est important de réaliser cette étape le plus objectivement possible, pour pouvoir mettre toutes les chances de ton côté dans la réussite de ton projet. À ce moment-là, tu dois mettre sur pied un plan de formation. Cela te permet d’augmenter et d’optimiser tes compétences. Celles-ci te serviront plus tard dans la gestion de ta société.

4.      Étude de marché

On ne le dira jamais assez, l’étude du marché est une étape ô combien cruciale de la création d’entreprise. D’autres ont certainement déjà nourri l’idée du projet que tu as eue et l’ont concrétisé. De fait, tu n’es pas le premier ni le dernier à entreprendre dans un secteur d’activité. L’étude de marché te permet alors de recenser tes concurrents, d’analyser leurs forces et faiblesses.

Au cours de la même étape, tu étudies tes clients, les fournisseurs avec qui tu vas traiter. C’est au cours de l’étude de marché que tu pourras définir ta zone d’implantation, mais également toute ta stratégie commerciale. Cette étape mérite toute ton attention, car elle conditionne en partie le succès de ton activité.

5.      L’étude financière

L’étape qui suit n’est autre que l’étude financière. Elle te permet de vérifier la rentabilité du projet. Quel est le chiffre d’affaires envisageable et quelles sont les dépenses à prévoir ? Est-ce que le CA peut compenser les charges ? Voici quelques interrogations auxquelles tu dois trouver des réponses. Ton projet est rentable, et tu en as la certitude, il te reste à créer un plan de financement. Il s’agit de Lister tous les investissements dont tu as besoin pour démarrer l’activité et les différents moyens de financement qui te sont accessibles. Les aides, apports, subvention, prêt, crowdfunding, etc. sont quelques solutions à ta disposition.

6.      Choix du statut juridique fiscal et social

Si le projet est rentable, et que tu as déjà une idée de comment le financer, tu peux passer à l’étude des statuts juridiques. Bien que de nombreux entrepreneurs s’intéressent à cette question du statut dès qu’ils ont l’idée d’entreprendre, il ne faut pas tomber dans ce piège.  (Bien qu’il soit attirant, je sais.) Pourquoi cela ? pour 2 raisons :

1. Le statut juridique de ton entreprise permet principalement de travailler l’optimisation fiscale et sociale de ton projet : comment payer le moins de cotisations sociales en ayant une protection suffisante ET comment payer le moins d’impôt possible. Or, tant que la partie financière n’est pas faites, tu ne disposes pas des données pour réaliser des estimations précises (Chiffre d’affaires, Rémunération envisageable, bénéfice imposable, etc.)
2. J’ai tendance à comparer la création d’entreprise à la pâtisserie : si on a les bons ingrédients et la bonne recette (les étapes précédentes de la création d’entreprise), peu importe le moule dans lequel on va le faire, (il sera plus ou moins adapté, le gâteau débordera peut-être ou sera trop cuit), mais le gâteau existera quoi qu’il en soit et pourra être mangé. Il en va de même pour la création d’entreprise. Si votre recette est bonne, peu importe votre statut, vous pourrez développer votre activité. Il n’est donc pas nécessaire de perdre du temps et de l’énergie à comprendre les statuts au début de votre projet. Le plus important est déjà d’avoir la bonne recette.

Tu auras alors le choix entre différentes structures juridiques : EI, EURL, SARL, SASU, SAS, SCI, SCOP, etc. chacune avec leurs caractéristiques propres. Tu auras également à choisir entre 2 statuts sociaux : Travailleur Non salarié (TNS) ou Assimilé Salarié (ASS). Et 2 régimes d’imposition : l’Impôt sur le revenu (IR) et l’impôt sur la société (IS).

Je reviendrais sur toutes ces notions sur un article dédié.

Et le business plan dans tout ça ?

Et bien tu viens de le réaliser : Toutes ces étapes forment le Business Plan. Bien que tu ne l’aies pas encore rédigé ou formalisé, si tu as réfléchi à toutes ces étapes, tu l’as finalement fait. Il n’a pas obligatoirement vocation à être rédigé, le plus important est d’avoir construit ton projet en n’omettant aucune de ces étapes. Je te conseille néanmoins de le rédiger (au moins en partie), cela te permettra de t’y référer régulièrement, afin de vérifier si tu suis toujours le plan de départ, si tu es en dessous ou au-dessus des résultats attendus, etc.

Je reviendrai dans des articles dédiés sur chacune de ses étapes en détail afin de pouvoir te partager mon retour d’expérience et un maximum d’informations pour te permettre de sécuriser au maximum ton projet.

Maintenant c’est à toi de jouer !

Antoine